关于品牌方给供应商的考题
关于品牌方给供应商的考题
服务和设计延展能力是供应商的合作基石
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朋友作为道具商有一个品牌的测试考题,给到几个橱窗的创意道具意向,需要给出创意的深化,道具的执行方案。从而考虑下一季的橱窗供应的参与权。
资料显示,该品牌属于中端定位,连锁店很多,自然橱窗道具的配发也是很大的一笔采购订单。
目前看到朋友是按照设计的意向在找相应的厂家打样沟通,从材料上一定不能照搬意向图。
比如某一个橱窗的创意是镜面金属球堆叠,文字说明有意向材料标注玻璃钢等,如果从材料上来说,输出玻璃钢或者不锈钢,都是在价格上hold不住的,显然从定位上不是LV级别的一线品牌,道具成本就是需要从始至终要贯穿的问题。成本控制是橱窗设计的很重要课题,在有限的橱窗经费下做出很有创意效果的材料运用是一门学问。
那么,将一个长期性的雕塑作品和橱窗的应季性属性是相冲突的,另一个角度解读,从功能和视觉上实现客户的橱窗需求,有相应的材料替代,同时能保证品质上的输出,很考验供应团队的设计能力。
做橱窗道具要明白他的橱窗应季性属性,只是一个阶段,尤其是连锁品牌同样要讲究物美价廉,就在要创意上下功夫。找有创意的供应商目的就在于此,材质并不是核心优势,给钱道具厂他们就会做,品牌同样 他们也会要考虑成本压力 ,材料匹配的能力很重要。用巧劲,他找你就是要解决创意和成本之间的平衡。
解题思路 他又没指定材料 从高中低 给他三个成本选择。太贵和太便宜都不好做,找到折中的方案,保证品牌调性,保证利润空间才是双赢。拼材料你搞不过大供应商,而道具商只能喂饭吃,没有创意团队,这是他的劣势,成本低是他的优势,同时要在大货环节避免被换掉,所以服务和设计延展能力才是逆袭的法宝。