关于品牌方给供应商的考题

朋友作为道具商有一个品牌的测试考题，给到几个橱窗的创意道具意向，需要给出创意的深化，道具的执行方案。从而考虑下一季的橱窗供应的参与权。

资料显示，该品牌属于中端定位，连锁店很多，自然橱窗道具的配发也是很大的一笔采购订单。

目前看到朋友是按照设计的意向在找相应的厂家打样沟通，从材料上一定不能照搬意向图。

比如某一个橱窗的创意是镜面金属球堆叠，文字说明有意向材料标注玻璃钢等，如果从材料上来说，输出玻璃钢或者不锈钢，都是在价格上hold不住的，显然从定位上不是LV级别的一线品牌，道具成本就是需要从始至终要贯穿的问题。成本控制是橱窗设计的很重要课题，在有限的橱窗经费下做出很有创意效果的材料运用是一门学问。

那么，将一个长期性的雕塑作品和橱窗的应季性属性是相冲突的，另一个角度解读，从功能和视觉上实现客户的橱窗需求，有相应的材料替代，同时能保证品质上的输出，很考验供应团队的设计能力。

做橱窗道具要明白他的橱窗应季性属性,只是一个阶段,尤其是连锁品牌同样要讲究物美价廉，就在要创意上下功夫。找有创意的供应商目的就在于此，材质并不是核心优势，给钱道具厂他们就会做，品牌同样 他们也会要考虑成本压力 ，材料匹配的能力很重要。用巧劲，他找你就是要解决创意和成本之间的平衡。

解题思路 他又没指定材料 从高中低 给他三个成本选择。太贵和太便宜都不好做，找到折中的方案，保证品牌调性，保证利润空间才是双赢。拼材料你搞不过大供应商，而道具商只能喂饭吃，没有创意团队，这是他的劣势，成本低是他的优势，同时要在大货环节避免被换掉，所以服务和设计延展能力才是逆袭的法宝。